Kovoje dėl kvalifikuotų specialistų vien įmonės dydžio ar istorijos nebepakanka. Darbuotojai vis dažniau renkasi darbdavį, kuris siūlo konkurencingą atlygį, aiškias atsakomybes, geresnę aplinką komandoje, aiškesnį sprendimų priėmimą ir geresnį darbo bei asmeninio gyvenimo balansą. Ir ambiciją augti kartu su įmone, kaip tai siūlo „Omberg Group“. Kai kuriose šios įmonių grupės bendrovėse darbuotojų kaita – vos nepilni 4 proc., tai rodo labai aukštą žmonių pasitikėjimą organizacija ir galimybėmis joje.
Didelis privalumas – komandos stabilumas
Papildomas signalas apie organizacijos patrauklumą – darbuotojų kaitos rodikliai. 2025 m. vidutinė „Omberg Group“ įmonių darbuotojų kaita buvo apie 12 proc., o tiesiogiai statybomis užsiimančioje „Omberg Construction“ nesiekė ir 4 proc. Personalo valdymo kontekste iki 15 proc. žmonių kaita laikoma sveiku rodikliu, rodančiu stabilią, natūraliai atsinaujinančią organizaciją. Tai rodo, kad bendrovė geba ne tik pritraukti specialistus, bet ir juos išlaikyti.
„Omberg Construction“ direktoriaus Povilo Žemaičio teigimu, komandos stabilumą užtikrina ne tik taiklios atrankos, bet ir kokybiškas tarpusavio ryšys. „Mane supa profesionalai, kuriems kiekvienas projektas – asmeninis iššūkis. Jaučiu jų nuoširdų azartą dirbti efektyviai ir siekti lyderystės rinkoje. Kadangi pats taip pat atsakingai žiūriu į savo darbą, džiaugiuosi, kad pavyko suburti stabilią ir puikiai susikalibravusią komandą“, – sako jis.
„Omberg Group“ personalo ir administracijos vadovės Justinos Kaušpėdaitės teigimu, viena didžiausių verčių darbuotojams išlieka visaapimantis stabilumas – nuo žinojimo, kad vienas kito galimybes gerai žinantys kolegos nesikeis, iki galimybių dirbti tame mieste, kuriame bendrovė vysto projektus.
„Nepaisant per pastarąjį dešimtmetį išaugusio specialistų mobilumo, sėslumas vis dar yra viena didžiausių vertybių. Nuolatinis važinėjimas 100 km ir toliau ar gyvenimas penkias dienas kitame mieste apsunkina darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, trikdo įprastą kasdienį ritmą, didina nuovargį ir mažina laiką, kurį žmogus gali skirti šeimai bei artimiesiems“, – sako J. Kaušpėdaitė.
Lyderiaujančiose įmonėse daugiau darbo ir gyvenimo pusiausvyros
Pasak J. Kaušpėdaitės, stiprios, gerai valdomos bendrovės gali pasiūlyti ir geresnes sąlygas nei stambūs darbdaviai.
Šią tendenciją patvirtina ir personalo valdymo konsultantė, mentorė bei kognityvinės elgesio terapijos praktikė Rasa Kaminskienė. Jos teigimu, darbuotojai pirmiausia vertina universalius kriterijus, o ne formalų įmonės dydį.
„Tyrimai rodo, jog darbuotojai pirmiausia vertina kitus, universalesnius kriterijus. Remiantis naujausiais Lietuvoje atliktais tyrimais („CVMarket“, „People Link“, „Spinter“), prioritetų viršuje nuosekliai išlieka konkurencingas atlyginimas, augimo galimybės, darbo atmosfera, lankstumas ir darbo bei gyvenimo pusiausvyra. Įmonės dydis šiame kontekste dažniau veikia kaip antrinis, kontekstinis veiksnys, o ne lemiamas pasirinkimo kriterijus“, – sako R. Kaminskienė.
Galimybė netapti sraigteliu dideliame sraute
Būtent gebėjimas valdyti procesus, pasak „Omberg Group“ atstovės, atskleidžia organizacijų privalumus. J. Kaušpėdaitė pabrėžia, kad laimi komandos, kuriose darbuotojai greičiau pajunta savo indėlio svarbą, o organizacijos vidaus procesai tampa paprastesni ir efektyvesni.
„Maža žmonių kaita kuria artimesnį ryšį. Tada ir vidinė komunikacija greitesnė, spartesnis sprendimų priėmimas ir didesnis vadovų dėmesys darbuotojams. Mūsų grupės privalumas – profesionalus greitis ir labai aiškios atsakomybės, skaidrūs procesai. Tai ypač svarbu tiek administracijos darbuotojams, tiek statybų specialistams, kuriems svarbu ne tik aiškumas kasdienybėje, bet ir galimybė matyti apčiuopiamą savo darbo rezultatą. Kai atsakomybių ribos aiškios, mažiau chaoso, daugiau įsitraukimo ir natūraliai stiprėja pasididžiavimo savo darbu jausmas“, – teigia J. Kaušpėdaitė.
Galimybė daryti realią įtaką
R. Kaminskienė pažymi, kad galutinį pasirinkimą, kur dirbti, lemia organizacijos kuriama kasdienė patirtis darbuotojui.
„Visgi darbuotojo pasirinkimą lemia patirtis, kurią ta įmonė sukuria. Svarbiausia išlieka tie patys dalykai: ar galiu augti, ar esu vertinamas, ar jaučiu prasmę ir ar mano darbas dera su mano gyvenimu“, – sako R. Kaminskienė.
„Matome aiškias tendencijas pokalbių metu, kad kvalifikuotiems specialistams patrauklūs konkurencingas atlygis, aiški motyvacinė sistema, vietinis darbo modelis, spartesni sprendimai, mažesnė hierarchija, aiškios atsakomybės ir galimybė matyti savo darbo rezultatą šiandien tampa vis svarbesniais argumentais“, – reziumuoja J. Kaušpėdaitė.
Kai darbuotojų kaita minimali, tai tampa ne tik vidiniu veiklos rodikliu, bet ir išoriniu ženklu, kad organizacija darbuotojams sukuria aplinką, kurioje jie nori likti.
„Omberg Group“ per savo veiklos metus jau pardavė daugiau kaip 2300 butų, šiemet į gyvenamojo ir komercinio NT projektus suplanuota investuoti per 60 mln. eurų, o tai 50 proc. daugiau nei pernai. 2025 m. išskirtiniu tapo stock-office koncepto komercinio projekto „Stockholm“ pardavimas Kaune – tai pirmasis tokio tipo sandoris Lietuvoje. Šiuo metu Kaune jau baigiamas antras tokio tipo projektas – „Taikos verslo parkas“.