2025 metai Lietuvos naujo būsto rinkoje tapo ne tik aktyvumo, bet ir struktūrinių pokyčių metais. Išnykęs sezoniškumas, nuolat aukšti pardavimų tempai ir gilėjantis pasiūlos deficitas keitė žaidimo taisykles. „Omberg Group“ tai išnaudojo efektyviai stiprinant turimas pozicijas ir konkurencingumą – pasiektas ne vienas pardavimų rekordas, 2026 m. suplanuota 50 proc. didesnės investicijos nei šiemet.
Sėkmingai pasinaudota rinkos pokyčiais
Deimantės Laumytės, „Omberg Group“ generalinės direktorės teigimu, 2025 m. grupės veikla parodė, jog rinkos lūžiai nebūtinai reiškia didesnę riziką – jie gali tapti augimo katalizatoriumi, jei vystytojas turi paruoštą portfelį, aiškius procesus ir gebėjimą veikti greitai. Rinkai tapus „nuolatine“, be atostogų pauzių, „Omberg Group“ išlaikė išskirtinius projektų startinius pardavimus ir stabiliai didino veiklos apimtis.
Šiame kontekste svarbu ir tai, kad pasiūlos deficitas – ypač jau pastatytų butų segmente – pirkėjus vis dažniau skatina sprendimus priimti ankstyvoje projekto stadijoje, baigiantis metams tik 12 proc. sandėlio butų buvo pastatytuose namuose. Tokiame kontekste labai svarbiu tampa aukštas pirkėjų pasitikėjimas vystytojų darbo kokybe ir gebėjimu laiku vykdyti įsipareigojimus. „Omberg Group“ 2025 m. netrūko nei vieno, nei kito – projektai ar jų nauji etapai buvo išparduodami dar iki statybų pabaigos, pirkėjų sprendimų laikas trumpėjo ne tik dėl rinkos spaudimo, bet ir dėl patikimo vystytojo reputacijos.
Rekordai, neatsiradę atsitiktinai
2025 m. „Omberg Group“ rezultatus vadovė vertina kaip natūralų ankstesnių metų darbo tęsinį. 2024 m. bendrovė tapo viena iš trijų stipriausių būsto vystytojų Lietuvoje, 2025-ieji turimas pozicijas sustiprino. Per metus „Omberg Group“ pardavė 420 butų, t. y. virš 40 proc. daugiau nei 2024 m., kai buvo realizuoti 297 būstai. Išskirtiniais tapo ir pardavimų tempai.
Ryškiausias pavyzdys – „Šiaurės siestos“ Visoriuose. Vos pasirodžius informacijai apie naują projektą, per pirmąsias 24 valandas parduoti 24 butai. Tai tapo absoliučiu rinkos rekordu šiemet. Kaip ir signalu, kad pirkėjų sprendimus laimi gebantys gerai įvertinti žmonių lūkesčius ir profesionaliai valdyti visus projektų procesus – nuo sklypų įsigijimo, iki projektų bei rangovų parinkimo ir pardavimų organizavimo.
„Ne mažiau iškalbingi ir „YZY Kartų“ rezultatai Šeškinėje. Per 10 mėnesių čia buvo parduoti 102 iš 111 butų – tai vienas sparčiausių pardavimų tempų Vilniuje tarp projektų, turinčių daugiau nei 100 būstų. Toks rezultatas rodo ne tik bendrą rinkos paklausą, bet ir kruopštų parengiamąjį darbą: pirkėjų elgsenos analizę, racionalius išplanavimus, tikslų pozicionavimą ir gebėjimą operatyviai koreguoti pasiūlą pagal realius pardavimų duomenis“,- pasakoja D. Laumytė.
„Vyšnių“ projektas Pilaitėje, jau tapęs „Omberg Group“ vizitine kortele, 2025 m. išlaikė aukštą tempą. Pirmuose trijuose etapuose parduoti 465 butai, ketvirtojo etapo sėkminga pradžia tik patvirtino, kad projektas nėra vienkartinė sėkmės istorija, bet ilgalaikis, rinkos poreikius labai tiksliai atliepiantis sprendimas.
Kaunas ir komercinis NT: sąmoninga portfelio diversifikacija
2025 m. „Omberg Group“ pasiekimai neapsiribojo tik gyvenamuoju NT Vilniuje. Grupė nuosekliai augino antrąją strateginę kryptį – komercinį NT Kaune, tapusiu svarbia portfelio balanso dalimi.
Užbaigtas „Stockholm“ tipo „stock-office“ projektas ir startavęs „Taikos verslo parkas“ leido „Omberg Group“ parodyti kitokio pobūdžio kompetenciją: dirbti su verslo klientais, lanksčiais patalpų sprendimais, mišriomis funkcijomis ir nuomos modeliais. Kauno rinka 2025 m. buvo ramesnė nei Vilniaus, tačiau būtent tai suteikė galimybę kryptingai formuoti pasiūlą ir išnaudoti augančių smulkaus ir vidutinio verslo poreikius.
Pasak D. Laumytės, ši diversifikacija svarbi ir strateginiu požiūriu. Kai būsto rinka tampa itin aktyvi, natūralu didinti apimtis, tačiau „Omberg Group“ pasirinko ne vien kiekybinį augimą, o subalansuotą portfelį, kuris leidžia užtikrinti stabilius pinigų srautus.
Greitis kaip organizacinė disciplina, ne deklaracija
2025 m. „Omberg Group“ vidinėje komunikacijoje dažnai kartotas žodis „greitis“, kaip organizacinė disciplina, paremta procesais ir komandos stabilumu.
Per dvejus metus „Omberg Construction“ darbuotojų kaita sumažėjo nuo 45 proc. 2023 m.. iki 12 proc. šiemet, priartėjant prie vadinamosios tvarios kaitos ribos, kuomet organizacija atsinaujina išlaikydama turimas stipriausias kompetencijas.
„2024 m. atėjusi į grupę turėjau aiškų tikslą – subalansuoti komandą taip, kad greitis būtų rezultatas, o ne skubėjimas. 2025 m. rezultatai rodo, kad šis sprendimas buvo teisingas, turime labai stabilią bei profesionalią komandą, puikius padalinių ir grupės įmonių vadovus“, – sako Deimantė Laumytė, „Omberg Group“ generalinė direktorė.
Aiškios atsakomybės, atnaujinta motyvacinė sistema, investicijos į darbuotojų gerovę ir nuoseklus naujų darbuotojų integravimas tapo ne HR detale, o verslo efektyvumo pagrindu. Būtent tai leidžia „Omberg Group“ greitai priimti sprendimus, laikytis terminų ir išvengti reputacinių rizikų rinkoje, kurioje klaidos kaina tampa vis didesnė.
Investicijos ir masto logika: 2025 m. rezultatai ir ambicingi 2026-ieji
2025 m. „Omberg Group“ faktinės investicijos siekė 40 mln. eurų. Per metus bendrovė papildė savo „sandėlį“ apie 49 tūkst. kv. m, arba maždaug 1 000 butų. Tai reikšmingas mastas, turint omenyje, kad per 13 veiklos metų iš viso parduota apie 2 000 butų – kitaip tariant, per vienus metus buvo suformuota beveik pusė istorinio pardavimų portfelio.
Tačiau dar svarbesnė žinia rinkai – 2026 m. planuojamos investicijos sieks apie 60 mln. eurų, beveik 50 proc. daugiau nei 2025 m. Tai rodo aiškų pasitikėjimą rinka ir savo gebėjimu joje veikti.
„2026 metai bus geri tiems, kurie geba dirbti greitai ir kokybiškai, efektyviai valdyti visus procesus ir reaguoti į poreikius, pavyzdžiui, lūkesčius dėl įperkamo būsto. Rinkoje jau matyti bendras pasiūlos stygius, ji tampa pardavėjo rinka. Tai palanku vystytojams, tačiau augimą taip pat reikia mokėti valdyti“, – sako D. Laumytė.
Pasak jos, papildomą impulsą paklausai šiemet suteiks ir pradinio įnašo sumažinimas, ir II pensijų pakopos lėšų poveikis ekonomikai. Tuo pat metu vystytojai jau dabar susiduria su signalais apie galimą statybinių medžiagų – stiklo, metalo, betono – brangimą, todėl 2026 m. konkurencinis pranašumas dar labiau persikels į procesų efektyvumą ir masto discipliną.
Atskirą vaidmenį 2026 m. prognozėse užima įperkamo būsto segmentas. Projektai, kurių kaina siekia apie 2 500 eurų 1 kv. m, jau 2025 m. parodė didelę paklausą. Tai signalas, kad pirkėjai ieško racionalaus, funkcionalaus produkto, o ne kompromisų kokybei.
„Kiek žmonėms reikėjo tokių projektų, pajutome startavę su „Elze“ Naujajame Antakalnyje. Vėl gi – iki mūsų projekto tokių pardavimų rezultatų šiame rajone neturėjo nė vienas vystytojas. Pernai šio segmento ėmęsi vystytojai, šiemet turės pranašumą. Tiesa, tam reikia ir gana daug vidinės disciplinos, nes pirkėjų lūkesčiai kokybei yra labai aukšti“,- akcentuoja D. Laumytė.
Apibendrinant, 2025-ieji „Omberg Group“ tapo metais, kai rinkos pokyčiai buvo efektyviai sistemingai išnaudoti, kompetencijos ir konkurencingumas dar labiau sustiprintas. 2026 m. planuojamas investicijų augimas rodo, kad grupė neketina lėtinti tempo ir yra pasiruošusi naujoms pozicijoms rinkoje.
