„Omberg Group“ sprendimas didinti investicijas į žmones tapo vienu svarbiausių konkurencinių pranašumų NT rinkoje. Greitis, kokybė ir gebėjimas tiksliai atliepti pirkėjų poreikius prasideda ne nuo projektų brėžinių, o nuo lyderių sprendimų. Tai parodo ir pastarųjų 2 metų rezultatai – 2025 m. parduota beveik 40 proc. daugiau butų nei 2024 m., šiemet planuojama investuoti apie 60 mln., o tai yra apie 50 proc. daugiau nei pernai.
Įmonės pokyčiai palietė ir darbuotojų kaitą, ji 2025 m. sumažėjo iki 12 proc., t. y. iki personalo ekspertų įvardijamos „sveikos kaitos“ ribos (10–15 proc.), kuomet įmonės atsinaujinimas didina, o ne mažina kompetencijas ir konkurencingumą.
Generalinės direktorės Deimantės Laumytės teigimu, vienas esminių tokio pokyčio veiksnių – sisteminis darbas su vadovų kompetencijomis.
Strateginis sprendimas – investuoti į žmones
„2024 m. pavasarį atėjusi į „Omberg Group“ turėjau aiškų tikslą – subalansuoti komandą taip, kad vidinė motyvacija, atsakomybė ir azartas siekti rezultato taptų natūralia organizacijos būsena. Tam neužtenka tik struktūrinių sprendimų ar finansinių paskatų. Reikalingas sąmoningas darbas su vadovais – su jų gebėjimu telkti komandą, duoti kryptį ir kurti pasitikėjimą“, – sako Deimantė Laumytė, „Omberg Group“ generalinė direktorė.
Pasak jos, aukšti pardavimų rezultatai Vilniaus naujo būsto rinkoje – tokie kaip „YZY Kartos“, „Šiaurės Siestos“ ar „Vyšnios“ projektų, ar išskirtinis, vienintelis Lietuvoje stock-office projekto „Stockholom“ pardavimo sandoris – yra tiesioginis brandžios komandos darbo rezultatas.
„Rinkoje matomas mūsų profesionalus greitis ir tikslumas prasideda įmonių viduje. Kai vadovai kuria aiškią kryptį, stiprina atsakomybės kultūrą ir pasitikėjimą, organizacija veikia sklandžiai, o žmonės jaučiasi galintys nuolat siekti aukštesnių rezultatų”– pabrėžia D. Laumytė.
Sprendimus lemia santykis su vadovu
„Omberg Group“ personalo ir administracijos vadovė Justina Kaušpėdaitė akcentuoja, kad darbuotojų įsitraukimą ir sprendimą likti organizacijoje labiausiai veikia tiesioginis santykis su vadovu.
„Tyrimai rodo, kad trečdalis darbuotojų visame pasaulyje išeina iš darbo dėl prastos vadovybės, o dar trečdalis – dėl tiesioginio vadovo elgesio ar santykių su juo. Todėl mūsų tikslas buvo stiprinti įvairias vadovų kompetencijas: nuo veiklos planavimo ir sprendimų priėmimo iki atviro dialogo su komanda ir kryptingo darbuotojų potencialo atskleidimo“, – sako J. Kaušpėdaitė.
Pasak jos, praktikoje tai reiškia labai konkrečius dalykus: kaip aiškiai deleguoti užduotis ir apibrėžti atsakomybes, kaip išsakyti kritiką taip, kad ji stiprintų, o ne demotyvuotų. Taip pat – kaip vesti metinius ar ketvirtinius pokalbius, orientuotus į augimą, kaip atpažinti emocinius signalus komandoje ir užkirsti kelią konfliktams. Iš esmės – kaip kurti skatinančią, o ne kontroliuojančią lyderystę.
„Vadovo elgsena ir lyderystės stilius tampa vienu iš veiksnių, lemiančių, ar žmonės renkasi organizaciją ir ar joje pasilieka. Atlyginimas ar prekės ženklas gali atvesti kandidatą į pokalbį, tačiau sprendimą likti dažnai nulemia santykis su vadovu ir jo kuriama kultūra. Todėl akivaizdu, kad vos 12 proc. žmonių kaita „Omberg Group“ – ne atsitiktinumas, o kryptingo darbo rezultatas“, – teigia personalo ir administracijos vadovė.
Lyderystė kaip kompetencija, o ne pareigybė
Dirbdama su „Omberg Group“ vadovais, Aušra Bijaminienė, aukščiausio lygio vadovų mentorė, akcentuoja, kad kuomet vadovas žino, kaip jis priima sprendimus, kokias pasekmes kuria jo (ne)bendravimas, kur slypi jo aklosios zonos, – jis gali veikti greitai ir tiksliai. Jo aiškumas tampa komandos aiškumu. Ir būtent tai „Omberg Group“ suprato strategiškai.
„Nuoširdžiai žaviuosi verslų vadovais, kurie ne tik supranta vadovų ugdymo svarbą, bet ir patys yra nuolatinio tobulėjimo pavyzdžiai. Jie žino, kad verslas auga taip greitai, kaip auga jo vadovai. Šią mintį prieš keletą metų pasakė vienas išmintingas didžiulio verslo vadovas ir akcininkas, ir aš iki šiol nerandu geresnio vadovų ugdymo svarbos apibrėžimo“, – sako A. Bijaminienė.
Pripažintos ir pasiteisinusios metodikos
Pasak A. Bijaminienės, darbas su „Omberg Group“ vadovais prasidėjo naudojant „Hogan Assessment“, pasaulyje pripažintą lyderystės diagnostikos įrankį. Jis atskleidžia ne tik vadovo stipriąsias puses, bet ir tai, kas spaudimo akivaizdoje tampa kliūtimi: perdėtą kontrolės poreikį, užmušantį iniciatyvą, skepticizmą, griaunantį pasitikėjimą, ir daug kitų, taip pat ir vertybes, kurios formuoja sprendimus, pasirinkimus bei organizacijos kultūrą – dažnai net nesąmoningai.
„Vėliau vyko individualios ugdymo diskusijos ir mentorystės sesijos. Analizavome realias situacijas: kodėl vadovai priėmė būtent tokį sprendimą, kodėl komanda sureagavo būtent taip, kur yra jų aklosios zonos, kurių jie patys nemato. Vadovai dažnai mato problemas komandoje, bet nemato, kaip jų pačių elgesys jas sukuria ar palaiko. Būtent tai ir analizuojame“, – pasakoja A. Bijaminienė.
Jos teigimu, vadovai neša didžiulius krūvius, dar didesnę atsakomybę, turi ambicingus tikslus, reiklius akcininkus, klientus ir kolegas. Spaudimas iš visų pusių ryja laiką, energiją, intelektinį potencialą. Ir tame begaliniame užimtume nebelieka vietos refleksijai – o būtent ji stipriai įtakoja lyderystės kokybę, sprendimų tikslumą ir komandos rezultatus.
„Todėl tikslinė investicija į vadovų mentorystę nėra prabanga – tai strateginė būtinybė“, – pabrėžia ekspertė.
Efektyvumas – ne tik KPI, bet ir pasitikėjimas
„Omberg Group“ patirtis rodo, kad toks vadovų kompetencijų stiprinimas tiesiogiai veikia finansinius rezultatus. 2024–2025 m. pasiekti vieni geriausių pardavimų rodiklių Vilniaus naujo būsto rinkoje, išskirtiniai pasiekimai komercinio NT vystyme ir pardavime Kaune, spartūs projektų startai ir efektyvus įgyvendinimas – tai organizacijos, kurioje veikia individuali atsakomybė ir brandi komunikacija, požymiai.
„Aiškiai išgrynintos kiekvieno komandos nario atsakomybės, stipresnė vidinė komunikacija ir profesionali komanda – tai pamatas, leidžiantis mums veikti greitai ir tiksliai. Investicijos į vadovų ugdymą yra ilgalaikė strategija, kuri ne tik kuria organizacijos atsparumą šiandien, bet ir konkurencinį pranašumą ilgam laikui“, – reziumuoja D. Laumytė.